Vi definerede go-to markedsstrategien for en dansk Havvind klyngeorganisation og støttede efterfølgende implementeringen
Vi udarbejdede en strategisk udvidelsesplan for at trænge ind i det store detail-marked-segment med fokus på det Trans-Pacific område. Denne plan var for et globalt speditions- og logistikfirma.
Vi brugte vores ‘Share & Learn’ model med nøgleelementer fra global vindmarkedsanalyse, intern virksomhedsanalyse samt ekstern kunde- og konkurrenceanalyse til at identificere interne kompetencer og potentielle markedsmuligheder. På dette grundlag blev der udledt et strategisk katalog over anbefalede produkter og tjenester.