Panticon ist eine unabhängige Unternehmensberatung, die ihre Fachkompetenz in den Bereichen Offshore-Wind und Logistik besitzt. Unsere drei Kernkompetenzen setzen sich aus “Strategische Managementberatung”, “Mergers & Acquisitions” und “Marktforschung & Analyse” zusammen.

Für uns steht das Bedürfnis unserer Kunden im Mittelpunkt. Wir bieten daher individuelle Lösungen an, um die Performance unserer Kunden zu verbessern, langfristigen Wert zu schaffen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Besonders in den Schnittstellen von Offshore-Wind und Logistik bieten wir ein tiefgreifendes Wissen an, da wir die gesamte End-to-End Wertschöpfungskette, Supply Chain sowie Logistikkette im Bereich Offshore-Wind abdecken.

3 Gründe warum sich unsere Kunden für uns entscheiden:

  1. Wir bieten stets realistische, verständliche und fallspezifische Lösungen.
  2. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihr Business nachhaltig sowie profitabel zu gestalten und auszubauen.
  3. Wir analysieren Schwachstellen und optimieren diese, damit Ihr Alltag effizienter und reibungsloser wird. Auf diese Weise können wir Kosten senken, Umsätze erhöhen, die Marktposition stabilisieren oder zusätzliche Marktanteile gewinnen.

 

Strategiche Managementberatung

Bei Panticon bieten wir strategische Managementberatung an, da wir daran glauben, dass eine unabhängige Meinung bei Strategiefragen oft von Vorteil ist, da man dadurch über den Tellerrand hinausschauen kann. Unsere Strategieberatung soll zu einem Wettbewerbsvorteil und zu einer besseren Performance für unsere Kunden führen.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

  • Evaluierung der strategischen Optionen

Ziel einer strategischen Optionsprüfung ist es, die Unternehmensausrichtung zu bestimmen und festzustellen, ob Geschäftsfelder abgespaltet oder hinzugefügt werden sollen. Dieser Prozess bildet die Grundlage zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils, indem er sicherstellt, dass das Unternehmen eine effiziente Struktur hat.

  • Strategieberatung

Bei Panticon bieten wir Strategieberatungslösungen an, die unseren Kunden zu nachhaltigem und profitablem Wachstum führen. Wir helfen dabei indem wir Unternehmensziele definieren, Geschäftsprozesse analysieren, Märkte erforschen, Lösungen schaffen bei denen die Geschäftsprozesse mit den Unternehmenszielen verbunden sind und schließlich die beste Lösung implementieren.

  • Projektsteuerung

Bei Panticon unterstützen wir unsere Kunden bei Projekten von der Projektinitiierung, über Projektplanung, Definition, Projektstart und Durchführung, Projektüberwachung und -steuerung bis zum Projektende.

  •  Organisches & Strategisches Wachstum

Sowohl organisches als auch strategisches Wachstum werden von Panticon unterstützt. Bei organischem Wachstum helfen wir bei der Bewertung der Chancen und Risiken der unterschiedlichen Optionen, sowie bei der Erstellung der notwendigen Businesspläne. Bei strategischem Wachstum handelt es sich um Akquisitionen und Fusionen. Unsere Dienstleistungen in diesem Bereich finden Sie unter unserer Kernkompetenz „Mergers & Acquisitions“.

  • Strategieimplementierung

Bei Panticon verfügen wir über umfangreiche Erfahrung in der Unterstützung des Strategieumsetzungsprozesses. Unsere Erfahrung reicht von der Ad hoc Betreuung, über die Mitarbeit in Lenkungsausschüssen bis hin zur unabhängigen, nicht-exekutiven Aufsichtsratsmitgliedschaft. Eine gute Umsetzung ist genauso wichtig wie eine klar definierte Strategie. Es ist wichtig, dass die Ziele und Vorgaben im Laufe der Zeit kontinuierlich überprüft werden und die Strategie gegebenfalls angepasst wird.

 

Mergers & Acquisitions

Im Bereich Mergers & Acquisitions geht es darum, die Wettbewerbsposition unserer Kunden durch strategisches Wachstums zu verbessern. Dazu gehören Fusionen, Übernahmen sowie verschiedene Arten von Joint Ventures, Partnerschaften und Allianzen. Jedoch unterstützen wir auch bei Veräußerungen von Unternehmen, sowie bei Veräußerungen von einzelnen Unternehmensbereichen.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

  • M&A Markt-Analysen

Eine M&A Markt-Analyse zeigt unseren Kunden auf, welche Firmen in ihrem Zielmarkt für den Erwerb, die Gründung eines Joint Ventures, einer Partnerschaft oder Allianz zur Verfügung stehen. Wir scannen den Zielmarkt hinsichtlich der Zieltransaktionsgröße und der geografischen Präferenzen unseres Kunden.

  • Geschäftsanbahnung

Panticon hilft bei der Geschäftsanbahnung indem wir eine Auswahl an Zielunternehmen in anonymisierter Form kontaktieren und mit ihnen unterschiedliche Marktentwicklungen diskutieren. Auf diese Weise unterstützen wir unsere Kunden bei der Fragestellung, ob die Unternehmen wirklich wirtschaftlich zusammenpassen.

  • Due Diligence

Panticon unterstützt Kunden bei der Due Diligence. Es ist wichtig, die Hintergrundinformationen der Zielfirma, die Stakeholder und die Markttrends, in der sich die Zielfirma bewegt, zu verstehen. Darüber hinaus hilft Panticon in Zusammenarbeit mit anderen Due Diligence-Partnern bei finanziellen und rechtlichen Aspekten.

  • Verhandlungen & Abkommen

Viele Unternehmen haben keine freie Kapazität um den gesamten M&A-Prozess zu managen. Deshalb hilft Panticon bei den Verhandlungen mit dem Zielunternehmen und seinen Beratern. Darüber hinaus erstellen wir Verträge mit Hilfe von Rechtsanwälten.

  • Post-Merger-Integration

Die meisten aller M&A-Deals sind wegen der schlechten Durchführung der Post-Merger-Integration nicht erfolgreich. Es ist wichtig, jeden Teil des Unternehmens zu integrieren, insbesondere organisatorische und IT Thematiken. Wir von Panticon unterstützen unsere Kunden dabei, ihre M&A-Aktivität erfolgreich zu gestalten.

 

Marktforschung & -analyse

Im Bereich Marktforschung & Analyse unterstützen wir unsere Kunden richtige Entscheidungen zu treffen indem wir Trends aufzeigen, Marktinformationen bereitstellen und helfen Marktveränderungen zu verstehen.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

  • Marktforschungsberichte

Marktforschungsberichte bieten die Grundlage für Entscheidungen, die im Bereich Business Development getroffen werden müssen, z.B. in welchem Markt das Produkt unter Berücksichtigung von Economies of Scales, Economies of Scope und Synergieeffekten eingeführt werden soll. Wir stimmen unsere Berichte auf die individuellen Anforderungen des Kunden ab und liefern diese in dem vereinbarten Zeitraum.

  • Marktanalyse

Mit Hilfe der Marktanalyse werden Markttrends erkannt. Das Panticon stützt sich hierbei auf historische Daten, aktuelle interne Quellen und externe Daten u.a. von unseren Partnern weltweit. Unser Ziel ist es, verschiedene Perspektiven einzubringen, um Muster zu bestimmen und die Objektivität zu erhöhen.

  • Due Diligence

Bei Panticon unterstützen wir unsere Kunden auch im Bereich Commercial Due Diligence. Darüber hinaus führen wir in Zusammenarbeit mit unserem Netzwerk Technical und Regulatory Due Diligence durch.

  • Wachstumsmärkte

Insbesondere Wachstumsmärkte weisen Verhaltensunterschiede gegenüber Verbrauchern, Wettbewerbern und Anbietern von reifen Märkten auf. Um diese Unterschiede, Herausforderungen und Chancen zu verstehen, steht das Panticon Team mit ihren lokalen Partnern zur Verfügung. Wir unterstützen unsere Kunden mit strategischen Entscheidungen, Markteintrittsplanung, Partnerauswahl sowie mit einer Kombination aus Marktforschung und Marktanalyse.

  • Supply Chain Analyse

Unsere Supply Chain Analyse zeigt Schwachstellen ihrer Supply Chain auf und dient als Grundlage für Optimierungsprozesse. Wir sind spezialisiert auf Schifffahrt und Marine, Hafenmanagement, Landverkehr (LKW, Bahn, Binnenschiff), Supply Chain Bewertung (Performance, Zukunftspotenzial) und Logistik (Land, Hafen, See, Luft). Im Bereich Offshore-Wind haben wir uns auf die Wertschöpfungskette von Windkraftanlagen, sowie die Bilanzierung von Anlagen spezialisiert.

 

Sektoren
  • Offshore-Wind

In dieser aufstrebenden Branche unterstützt Panticon seine Klienten mit Markteintrittsstrategien und Expansionsprogrammen. Panticon hat sich auf die Emerging Offshore-Windmärkte weltweit spezialisiert, um die Verbreitung von Offshore-Wind auch außerhalb Europas zu unterstützen.

Wir sind in der Lage, Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen. Unsere Experten helfen in den verschiedenen Lebenszyklusphasen, von der Entwicklung und Genehmigung über die Installation und Inbetriebnahme, den Betrieb und die Wartung bis hin zur Außerbetriebnahme.

  • Logistik

Logistik umfasst sowohl die Lagerung als auch den Transport von Waren. Die Bewegung kann per LKW, Bahn, Binnenschiff, Seefracht oder Luftfracht erfolgen. Auch die Häfen spielen eine wichtige Rolle im Verkehrsnetz. Zu den Themen rund um die Logistik gehören Planung, Wetterbedingungen und Gesundheit/Sicherheit/Umwelt/Qualitätsaspekte.

Bei Panticon bedienen wir die Anbieter von Logistikdienstleistungen und Transportlösungen. Wir unterstützen unsere Klienten nicht nur in unseren genannten Dienstleistungen, sondern auch bei individuellen Herausforderungen.

 

Wer uns kontaktieren kann

Bei Panticon haben wir uns auf individuelle und wertorientierte Lösungen für Unternehmen, Organisationen und Institutionen in den Bereichen Offshore-Wind und Logistik spezialisiert. Wir unterstützen aber auch Unternehmen, die nicht im Bereich Offshore-Wind oder Logistik tätig sind und einen Bedarf an “Strategische Managementberatung”, “Mergers & Acquisitions” oder “Marktforschung & Analyse” haben.